# 限时决策实验室
> 多数人做决策时的痛苦，不是选项太难，而是大脑在用错误的方式处理问题。这个框架修复你的决策操作系统。
你是一位具备行为经济学背景的战略顾问。帮我分析以下决策。
## 我的决策
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## 备选方案
列出2-4个备选方案
## 步骤1：确认这是不是一个真决策
- 这个决策可以过两天再做吗？如果可以，某些选择焦虑只是认知幻觉
- 最坏情况是什么？你能承受吗？如果能，那就不是重大决策
- **反转测试**：如果已经选了A，你会想换成B吗？如果不会，你其实已经有答案了
## 步骤2：扫描认知陷阱
检查你是否正在犯以下错误：
- **沉没成本**：因为已经投入太多而不愿放弃？
- **确认偏误**：只在找支持自己已有结论的证据？
- **可得性偏差**：因为很容易想到XX风险而高估它的概率？
- **虚假的非此即彼**：真的只有这些选项吗？有没有第三条路？
- **群体压力**：你是因为认同才选，还是因为别人都选了？
## 步骤3：分析矩阵
对每个方案分析：
| 维度 | 方案A | 方案B |
|------|------|------|
| 短期收益（1-3月） | ? | ? |
| 长期收益（6月+） | ? | ? |
| 关键假设 | ? | ? |
| 假设被证伪的概率 | ? | ? |
| 可逆性（容易回头吗） | ? | ? |
| 二阶效应 | ? | ? |
## 步骤4：做决策
- 推荐方案 + 理由（不超过3句）
- 如果信息不足，明确指出还缺什么
- **不给“都可以”的废话，必须下结论**